10月16-17日，貿(mào)易板塊遼寧區(qū)三季度業(yè)務(wù)會在沈陽數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園順利召開。遼寧區(qū)各事業(yè)部及后方中心全員參與會議，本次會議圍繞業(yè)務(wù)復(fù)盤、目標管理、市場策略等核心議題展開深入交流與部署。

16日上午，貿(mào)易遼寧區(qū)高級財務(wù)經(jīng)理楊冬梅首先作財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告，針對各公司目標復(fù)盤、費用成本等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)梳理了前三季度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)；隨后法務(wù)經(jīng)理趙瑞開展了銷售話術(shù)培訓(xùn)，提升銷售人員溝通能力及法律意識。

16日下午至17日，各業(yè)務(wù)負責(zé)人及銷售代表依次進行業(yè)務(wù)匯報，匯報內(nèi)容中特別設(shè)置了“誓師目標復(fù)盤”環(huán)節(jié)，未達成目標的事業(yè)部成員分別匯報原因與改進方向，從市場容量、客戶分析、競爭對手、自身優(yōu)劣勢及銷售機會等多個維度進行總結(jié)與自我反思。匯報過程中，李俊總裁及各事業(yè)部總經(jīng)理多次參與點評與建議環(huán)節(jié)，確保每位匯報人都能獲得針對性反饋。

會議最后，李俊總裁作總結(jié)發(fā)言。他指出，銷售目標設(shè)定要科學(xué)合理，執(zhí)行要堅決有力，主張推行“目標與費用聯(lián)動”機制，實現(xiàn)資源的精準投放。他強調(diào)，團隊一定要有“狼性”，要求業(yè)務(wù)人員具備快速響應(yīng)客戶、主動攻堅的意識，并呼吁團隊成員加強“向上管理”，主動思考、敢于建言，形成自下而上的管理機制。

隨著三季度業(yè)務(wù)會的落幕，四季度攻堅戰(zhàn)的號角也已吹響。在匯報中的具體銷量預(yù)估、差異化營銷策略及所需資源支持中，展現(xiàn)出各銷售團隊更為清晰的執(zhí)行路徑與堅定的完成信心。

本次會議不僅是一次業(yè)務(wù)復(fù)盤與執(zhí)行策略校準，更是一次團隊凝聚力的深度鍛造。貿(mào)易遼寧區(qū)全體成員將以更強的執(zhí)行力、更細的管理和更快的市場反應(yīng)，全力以赴沖刺四季度，為實現(xiàn)全年業(yè)績目標、獻禮禾豐30周年而奮力拼搏。

——貿(mào)易板塊遼寧區(qū)人事經(jīng)理  時曉琳